PROFILS 360°

PROFILS 360° ET 180°

DESCRIPTION

Les profils 360° sont fondés sur une approche multiperspective qui offre au manager un feedback venant du sujet lui-même et de son entourage sur ses pratiques ainsi que des conseils et des voies de progression. Faut-il renforcer la capacité d’innovation, de vision et de décision, d’organisation et de production, de relation et de coopération ?

UTILITÉ DES PROFILS 360° du LEADER

La performance de l’entreprise dépend essentiellement de la qualité de ses managers qui constituent son véritable système nerveux. Régulièrement il faut mesurer et renforcer leurs compétences pour les aider à devenir les vecteurs efficaces du développement des hommes, des équipes et de l’organisation.

Les profils 360° ont été mis au point en entreprise pour identifier les points forts et les axes de progrès du manager et de l’équipe.

    360Leadership

Le profil 360Leadership offre au teamleader un feedback éclairant et instructif sur ses points forts et axes de développement dans la conduite de son équipe.

 

    360Transverse

Le profil 360Transverse  offre au chef de projet un feedback sur sa manière de coordonner les activités et de dynamiser les compétences, avec ses forces et axes de progrès.

     360Ressource

le profil 360Ressource est destiné à l’accompagnement et au développement du spécialiste (agir en tant que personne experte).

UTILITÉ DES PROFILS 180° ET 360° d’équipe

Les profils 180° et 360° ont été mis au point en entreprise pour identifier les axes d’amélioration de l’équipe.

180TeamCooperation

Le 180TeamCooperation offre un feedback sur l’esprit d’équipe et la qualité de coopération dans l’équipe.

360TeamCompetences

Le profil  360TeamCompetences offre un feedback sur les compétences de l’équipe.

Principales applications

• Donner un feedback (venant du sujet lui-même, du ou des supérieur(s), de collaborateurs directs, de pairs, voire de collaborateurs externes) précis et constructif sur des critères de performance essentiels.

• Partager des critères et un référentiel de management communs.

• Inviter le manager à prendre du recul sur son fonctionnement pour identifier ses points forts et ses axes de développement. L’inviter aussi à instaurer avec ses différents interlocuteurs des relations ouvertes et franches, fondées sur la confiance.

• A l’intention des RH : consolider les profils 360° des managers pour identifier statistiquement les compétences qui demandent un renforcement particulier.

Le profil “Priorités du poste” et l’analyse d’adéquation ?

Seul un professionnel certifié TLP est en mesure de fournir une profil “Priorités du poste”. Consultez notre annuaire pour trouver un professionnel certifié TLP.

Création de profils 360° Sur mesure

TLP  crée aussi des profils 360° spécifiques à l’entreprise, qui prennent en compte les critères et valeurs qu’elle juge essentiels dans son management.

Principales applications

• Mesurer le taux d’adéquation entre les Talents d’une personne et les Priorités d’un poste.
• Comprendre ou anticiper la cause d’une performance élevée ou faible.
• Elaborer un plan de formation adapté aux besoins de l’occupant du poste.
• Indiquer à l’occupant du poste comment gérer son temps en fonction des priorités de sa mission.

Comment se procurer une analyse d’adéquation ?

Pour réaliser l’analyse d’Adéquation, il faut au préalable avoir réalisé le profil Priorités du Poste en question, et le profil Talents de la personne dont on veut mesurer le taux d’adéquation.

Seul un professionnel certifié TLP est en mesure de vous fournir une analyse d’adéquation du poste. Consultez notre annuaire pour trouver un professionnel certifié TLP.