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Découvrez toute l’actualité de TLP, nos derniers articles.
Coaching d’équipe avec les profils Talents
Objectif du séminaire Reconnaître les Talents de chacun pour mieux fonctionner ensemble et élever la performance de l’équipe. Type de séminaire Séminaire d’équipe de type coaching, c’est-à-dire auto-apprenant. Explication en utilisant la référence TLP : l’intervenant...
Figures du Protecteur et du Facilitateur, en vert
Points communs de ces deux profils : dans leur perception ils se réfèrent de préférence à l’expérience (ils s’appuient sur leurs sensations) et, dans l’action, ils adoptent une attitude flexible. La combinaison de ces deux préférences les rend très sensibles au...
Figures de l’Investigateur et du Concepteur, en jaune
Points communs de ces deux profils : leur intuition (leur perception les relie à leur inconscient plutôt qu’à leur sensation) et leur flexibilité. Ces deux qualités leur donnent le goût des idées et de la recherche. Ils se méfient des positions...
Talents : conférence-animation de grands groupes (plusieurs dizaines de personnes)
Souvent, dans les écoles ou les entreprises, il nous est demandé d'introduire le concept de Talents auprès de grands groupes (plus de 30 personnes), sur une durée de 2-3 heures. Objectif : tirer parti de la puissance des Talents dans le travail. Voici un canevas de...
Trois applications du profil Talents, la posture méta
1. Utilité individuelle : connaissance de ses atouts personnels Le profil, dans son utilisation de base, consiste à aider la personne à repérer ses ressources premières pour l’inviter à les cultiver et à en faire son domaine d’excellence et de confiance. L’enjeu est...
Lecture freudienne du modèle TLP
Le modèle et les profils TLP sont construits, on le sait, sur des fondements jungiens. Pour apporter un éclairage complémentaire, il peut être instructif et enrichissant d’opérer un croisement avec les concepts freudiens, des concepts avec lesquels nos participants...
TLP-Navigator en résumé
Voici une présentation synthétique du TLP proposée par un groupe d’utilisateurs : 1. La réussite des équipes et des organisations repose sur leur puissance dans 4 dimensions-clés du travail : avant la décision, il faut Étudier et Inventer pour générer un...
Le leader, embrayeur émotionnel
On sait l’importance, pour la richesse, la dynamique et l’équilibre de l’équipe, de disposer de Talents divers et complémentaires. Il est un autre facteur de performance collective tout aussi déterminant : la capacité du leader à modifier son registre émotionnel et...
Le pouvoir des émotions
Traditionnellement, dans le monde professionnel, les émotions sont considérées comme faisant partie d'un fatras subjectif, baroque et biscornu, à refouler autant que possible. Que faire, sur la place de travail, d’émois aussi perturbants que le chagrin, la colère, la...
Les Talents : viser l’extraordinaire plutôt que le normal
Rechercher les talents, c’est retourner vers soi pour identifier, en-deçà de l’appris et de l’acquis, ce que l’on fait avec naturel et facilité, qui constitue en définitive sa marque et sa puissance personnelles. Un retour sur soi déjà encouragé par Montaigne (« On...
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