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Comment dynamiser dans l’équipe la dimension bleue « Opérations et Validation »
Le champ bleu est le champ premier ou originaire du travail. S’il faut en croire l’étymologie du mot, « tripalium », il y est question de contrainte voire de torture ! Ici « cela ne rigole pas » : il faut s’obliger, se montrer dur à la tâche, appliqué, attentif aux...
Le profil Talents : une restitution en deux étapes
Trop souvent le réflexe premier, dans notre environnement culturel, c’est de rechercher ce qui ne va pas, de « trouver le problème ». En développement personnel, c'est un réflexe défensif ("Je sais que je dois mieux faire !"), une forme de pudeur et de diversion, pour...
Comment dynamiser dans l’équipe la dimension rouge « Projets et Plans »
Comment dynamiser dans l’équipe la dimension rouge « Projets et Plans »
Feedback immédiats en équipe
Après avoir remis et partagé les résultats des profils Talents, afin de consolider l’ouverture et la sincérité dans l’équipe, beaucoup d’entre nous pratiquent l’exercice de feedback ci-après. Une confiance et une bienveillance de fond sont deux conditions à vérifier...
L’analyse 360°, c’est méchant !
L’outil 360° d’analyse du leader n’est pas bien vu par certains responsables ou consultants RH, car considéré comme inquisiteur et «stigmatisant » - pour reprendre l’expression à la mode. Le feedback 360° renvoie en effet des jugements parfois rudes qui déstabilisent...
Manager une équipe avec TLP-Navigator, en quelques mots…
Avec TLP-Navigator le management des hommes n’est pas la mer à boire. C’est mettre chacun en position de pouvoir le plus possible exprimer et magnifier ses Talents. Chacun dans l’équipe doit pouvoir s’appuyer sur ses Talents pour atteindre des résultats supérieurs...
Comment dynamiser dans l’équipe la dimension jaune « Etude et Invention » ?
En accompagnement d’équipe, TLP invite à stimuler et à développer les dimensions jaune, rouge, bleue et verte. On le constate régulièrement à la lecture des résultats des feedback 360°, la capacité à imaginer et à anticiper reste souvent le parent pauvre de la...
Lecture du modèle TLP : quatre couleurs et quatre causes
Du temps de nos études subsiste certainement la distinction des « causes » selon Aristote, c’est-à-dire des facteurs qui font qu’une chose vient à exister. Pour mémoire, le philosophe péripatéticien distinguait : la cause matérielle: la pierre dont sera faite la...
Croisement des outils « Talents » et « 360°Leadership »
Etude de cas : Le profil « Talents » de Monsieur Jean, directeur dans une grande banque, met en évidence des préférences et ressources cognitives essentiellement orientées vers l’Etude et l’Invention, en jaune. De son profil « 360°Leadership » il ressort que son...
Valeurs et vertus dans le travail selon les profils
Principales valeurs et vertus dans le travail selon les types de profils : Valeurs dans le travail Vertus correspondantes Profils jaunes : la découverte, la nouveauté apprendre, concevoir...
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